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施耐德电气近日发布《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告　施耐德电气供图

随着“双碳”进程向纵深迈进，作为经济发展基本单元的企业，所发挥的作用愈发重要。企业如何找到可持续发展的“突破口”？

跨国电气巨头施耐德电气近日发布《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告，对14个领域的110余家企业高管进行调研。报告显示，企业减碳呈现三大趋势。

首先，企业的减碳意识大幅度提升，相比上次调研(2021年)，制定明确碳中和时间表的企业占比从39%提升至54%。

其次，企业的减碳动力正从外压转向内生，“社会责任”“降低成本”“下游用户需求”“品牌价值”“出口因素”成为减碳五大内生动力。

报告指出，此次调研中，除已纳入碳市场的企业外，有58%的受访者认为所在企业在“十四五”期间可能被纳入全国或地方碳市场。减碳压力不仅限于控排企业，调研中有54.1%的非控排企业也提出了明确的碳中和时间表，这个表明很多非控排企业在法律政策的硬性要求外，开始主动布局减排工作。

此外，绿色低碳正成为企业的核心竞争力，近七成受访企业认为，绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。

尽管减碳意识明显提升，但报告指出，企业在减碳推进过程中依然面临四大挑战：一是方向不明，部分企业陷入急于求成的误区，以抵消代替自身减碳，不具可持续性。

二是路径不清，多数企业尚未形成清晰可执行的碳中和路线图，仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划。

三是执行不力，没有足够的技术支撑减碳落地，近60%的受访企业表示急需提升工艺减碳和新能源技术。

四是回报不定，企业无法准确地预估和量化投资回报，43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。

企业如何拥抱碳中和？

多位专家建议，将可持续纳入到企业经营的核心战略。

工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴近日表示，可持续发展已成为全球大趋势与时代潮流。作为承接“碳中和”战略的市场主体，企业需要寻找与自身发展相融合的减碳之路，将“双碳”目标与自身核心战略相关联，形成绿色低碳核心竞争优势，走向高质量发展道路。

中欧绿色与循环经济政策专家、金发科技股份有限公司可持续发展与公共事务总监高杨也认为，面对气候变化加剧、生物多样性丧失、污染与废弃物三大环境资源危机，全球都在寻求绿色复苏，未来10年，可持续发展与数字化将是世界经济的增长点与核心抓手，也是企业构建新型核心竞争力的机遇所在。同时，他认为，只有全价值链各利益相关方共同参与才能真正实现绿色低碳循环转型。

施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁表示，可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都进行深刻的变革。此番报告也显示，53%的受访企业已尝试进入碳中和相关的新业务赛道。38%的受访企业设立低碳相关部门或进行职责调整。82%的受访企业正在着手打造绿色产业链。

企业如何处理好增长和减碳的关系？

施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示，企业在发展的过程中，需要把绿色和减碳作为增长的核心，否则就没法获得长期的、可持续的增长。即使减碳有一些短期的成本，但一些新的行业、相对比较先进的企业，还是把减碳作为长期发展的核心动力。因为无论是对企业的客户、供应链，还是在市场上的企业价值，减碳都能带来更多的认同。

对于当前许多企业面临的“减碳”误区，熊宜对中新财经记者表示，企业总是期待在节约成本和收入提升等方面的投资能很快获得成效，常常“摸着石头过河”，行动先于计划。比如在数字化、信息化方面，过去有很多企业陆续推出了几十、上百个系统，结果发现每个都是“孤岛”的时候，才认识到应该规划先行，否则要花冤枉钱。碳中和及可持续发展也是同样的道理。中国企业在碳中和和可持续发展方面，需要更加重视整体规划的重要性，这其实是“磨刀不误砍柴工”。(完)

来源：中新财经

责任编辑:彭婧如